PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
De acuerdo al análisis realizado en la empresa en sus procesos, se determinó que existe un cuello de botella en el área de corte, ya que la materia prima en primera instancia llega obviamente a ser cortada y se genera un acumulamiento de la misma, por lo que las demás áreas tienen tiempo de ocio por la espera de materia prima.
Por la misma razón no se cumple a tiempo con la demanda requerida del cliente, y genera pérdidas de los mismos.
OBJETIVO
Eliminar el cuello de botella para evitar acumulamiento de materia prima, y así mismo cumplir con la demanda requerida.
JUSTIFICACION
La importancia de conocer cada uno de los procesos en la fabricación de una silla como este es el caso, es de suma importancia, ya que si no se conoce el proceso a detalle muy difícilmente se podrá identificar el área donde este fallando la organización.
Una vez utilizando las herramientas conocidas como lo es el diagrama de recorrido, planeación agregada, MRP; etc podremos identificar las áreas de mejora y así mismo solucionar los problemas, tomando las decisiones necesarias.
Este trabajo tendrá beneficios inmediatos para la empresa, puesto que se disminuirán perdidas de tiempo y dinero. El tiempo de ocio en otras áreas de eliminará y los clientes podrán obtener su pedido a tiempo.
